Sunil Mittal (born 23 October 1957) is a Ludhiana-born businessman who founded Bharti Enterprises in 1976 and built Bharti Airtel into one of the world's largest mobile operators. He received the Padma Bhushan in 2007 and an honorary British knighthood, the KBE, in 2024.
Life at a glance
- 1957Born
- 1976Education Panjab University
- 1976Founded Ludhiana
- 2007Honour Padma Bhushan
- 2024Honour Honorary KBE
- Punjabi name
- ਸੁਨੀਲ ਮਿੱਤਲ
- Born
- 23 October 1957
- Birthplace
- Ludhiana, Punjab, India
- District
- Ludhiana
- Region
- Malwa
- Education
- BA, Panjab University (1976)
All 11 facts
- Founded
- Bharti, Ludhiana (1976)
- Airtel launched
- Delhi, 1995
- Role
- Founder and Chairman, Bharti Enterprises
- Also
- Co-Chairman, Eutelsat Group
- Honours
- Padma Bhushan (2007); Honorary KBE (2024)
Sunil Mittal is an Indian businessman from Ludhiana who founded Bharti Enterprises and built Bharti Airtel into one of the world's largest mobile phone companies. Starting in 1976 with a small bicycle parts business funded with 20,000 rupees, he went on to reshape how India makes phone calls, and Airtel now serves hundreds of millions of customers across India and Africa.
A Ludhiana start
Sunil Bharti Mittal was born on 23 October 1957 in Ludhiana, Punjab. His father, Sat Pal Mittal, was a politician who served three terms in the Rajya Sabha, the upper house of India's parliament. Sunil was educated at Wynberg Allen School in Mussoorie and took his bachelor's degree from Panjab University in 1976. Rather than follow his father into politics, he chose business, and Ludhiana's world of small factories and cycle workshops became his training ground.
From crankshafts to Beetel phones
In 1976, with seed money of about 20,000 rupees, the 18 year old Mittal started Bharti in Ludhiana, making crankshafts for bicycle makers. The business grew into other small manufacturing, and in the 1980s he spotted a bigger opening: telephones. India's state monopoly made basic phones in limited numbers, and Mittal began importing electronic components and, through Bharti Telecom, set up a partnership with Germany's Siemens to make push-button phones in India under the Beetel name. Beetel phones became a fixture in Indian homes and offices, and Mittal learned the telecom business from the hardware side just as India began opening its economy. Push-button phones were still a novelty in much of India at the time, and Beetel became one of the first Indian brands to build them at scale, selling through dealers across the country and teaching its founder how distribution, branding and after-sales service worked in a vast, price-sensitive market.
Building Airtel
When India auctioned mobile licences in the 1990s, Bharti won the Delhi circle and launched GSM services in 1995 under the Airtel name. Mobile calls in India were then a luxury priced by the minute, and Airtel's bet was the opposite: cut prices, add customers by the million, and make money on volume. The company listed on the stock market in 2002. In 2004 Mittal made the move the industry still studies: Airtel outsourced its network operations to Ericsson and its computer systems to IBM, keeping only core functions in-house, so the company could grow without buying every tower and server itself. Rivals around the world later copied the model.
Expansion followed at speed. In 2010 Bharti bought the African operations of Kuwait's Zain group for about 10.7 billion US dollars, taking Airtel into 15 African countries in one of the largest overseas deals by an Indian company. Airtel grew into the world's second-largest mobile operator by number of subscribers, and Bharti spread into insurance, retail, real estate and satellite communications alongside telecom.
What made Airtel's business model different?
Most phone companies owned everything: the towers, the network teams, the billing computers. Mittal's Airtel paid partners per unit of capacity instead, turning heavy fixed costs into costs that grew only with customers. Combined with some of the world's lowest call tariffs, the model let Airtel add millions of subscribers a month at its peak while still making a profit, and business schools now teach it as a case study in how to serve low-income markets at scale.
OneWeb, BT and global honours
In 2020 Bharti led the rescue of the satellite company OneWeb alongside the British government, and in 2023 OneWeb merged with France's Eutelsat, with Mittal as co-chair of the combined group. In 2024 Bharti took a stake of about 24.95 percent in BT Group, Britain's largest telecom company. Mittal has chaired the global industry bodies too: he led the International Chamber of Commerce from 2016 to 2018 and the GSMA, the mobile industry association, from 2017 to 2018. India awarded him the Padma Bhushan in 2007. In 2024 King Charles III conferred an honorary knighthood on him, the KBE, for services to UK-India business relations; the insignia was presented in New Delhi on 22 February 2025, and he is described by the British government as the first Indian citizen to receive the honour from King Charles III. Through the Bharti Foundation, set up in 2000, his Satya Bharti schools educate children in villages across India.
From a crankshaft workshop in Ludhiana to boardrooms in London and Paris, Mittal's career tracks the rise of India's private telecom industry itself, and he remains its most recognisable Punjabi face.
ਸੁਨੀਲ ਮਿੱਤਲ ਲੁਧਿਆਣਾ ਤੋਂ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਜ਼ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਏਅਰਟੈੱਲ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ। 1976 ਵਿੱਚ 20,000 ਰੁਪਏ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਛੋਟੇ ਸਾਈਕਲ ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਫੋਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਏਅਰਟੈੱਲ ਹੁਣ ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਕਰੋੜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਲੁਧਿਆਣਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ
ਸੁਨੀਲ ਭਾਰਤੀ ਮਿੱਤਲ ਦਾ ਜਨਮ 23 ਅਕਤੂਬਰ 1957 ਨੂੰ ਲੁਧਿਆਣਾ, ਪੰਜਾਬ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿਤਾ, ਸਤ ਪਾਲ ਮਿੱਤਲ, ਇੱਕ ਸਿਆਸਤਦਾਨ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਸੰਸਦ ਦੇ ਉਪਰਲੇ ਸਦਨ ਰਾਜ ਸਭਾ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵਾਰ ਸੇਵਾ ਕੀਤੀ। ਸੁਨੀਲ ਨੇ ਮਸੂਰੀ ਦੇ ਵਿਨਬਰਗ ਐਲਨ ਸਕੂਲ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਾਈ ਕੀਤੀ ਅਤੇ 1976 ਵਿੱਚ ਪੰਜਾਬ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਤੋਂ ਬੈਚਲਰ ਦੀ ਡਿਗਰੀ ਲਈ। ਆਪਣੇ ਪਿਤਾ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਸਿਆਸਤ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚੁਣਿਆ, ਅਤੇ ਲੁਧਿਆਣਾ ਦੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਈਕਲ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਭੂਮੀ ਬਣ ਗਈ।
ਕਰੈਂਕਸ਼ਾਫਟਾਂ ਤੋਂ ਬੀਟਲ ਫੋਨਾਂ ਤੱਕ
1976 ਵਿੱਚ, ਲਗਭਗ 20,000 ਰੁਪਏ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੂੰਜੀ ਨਾਲ, 18 ਸਾਲ ਦੇ ਮਿੱਤਲ ਨੇ ਲੁਧਿਆਣਾ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਸਾਈਕਲ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਕਰੈਂਕਸ਼ਾਫਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋਰ ਛੋਟੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਵਧਿਆ, ਅਤੇ 1980ਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਮੌਕਾ ਵੇਖਿਆ: ਟੈਲੀਫੋਨ। ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਰਕਾਰੀ ਏਕਾਅਧਿਕਾਰ ਨੇ ਸੀਮਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਸਾਦੇ ਫੋਨ ਬਣਾਏ, ਅਤੇ ਮਿੱਤਲ ਨੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਪੁਰਜ਼ੇ ਆਯਾਤ ਕਰਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਅਤੇ, ਭਾਰਤੀ ਟੈਲੀਕਾਮ ਰਾਹੀਂ, ਜਰਮਨੀ ਦੀ ਸੀਮੈਨਜ਼ ਨਾਲ ਸਾਂਝ ਬਣਾ ਕੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬੀਟਲ ਨਾਂ ਹੇਠ ਪੁਸ਼-ਬਟਨ ਫੋਨ ਬਣਾਏ। ਬੀਟਲ ਫੋਨ ਭਾਰਤੀ ਘਰਾਂ ਅਤੇ ਦਫਤਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਾਨ ਬਣ ਗਏ, ਅਤੇ ਮਿੱਤਲ ਨੇ ਟੈਲੀਕਾਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ, ਬਿਲਕੁਲ ਉਦੋਂ ਜਦੋਂ ਭਾਰਤ ਆਪਣੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਖੋਲ੍ਹਣ ਲੱਗਾ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੁਸ਼-ਬਟਨ ਫੋਨ ਅਜੇ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ ਸਨ, ਅਤੇ ਬੀਟਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਭਾਰਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਿਆ, ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਡੀਲਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੇਚਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਕੀਮਤ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਏਅਰਟੈੱਲ ਬਣਾਉਣਾ
ਜਦੋਂ ਭਾਰਤ ਨੇ 1990ਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੋਬਾਈਲ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਦੀ ਨਿਲਾਮੀ ਕੀਤੀ, ਭਾਰਤੀ ਨੇ ਦਿੱਲੀ ਸਰਕਲ ਜਿੱਤਿਆ ਅਤੇ 1995 ਵਿੱਚ ਏਅਰਟੈੱਲ ਨਾਂ ਹੇਠ ਜੀਐਸਐਮ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀਆਂ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮੋਬਾਈਲ ਕਾਲਾਂ ਉਦੋਂ ਮਿੰਟ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਵਸੂਲੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਲਗਜ਼ਰੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਏਅਰਟੈੱਲ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਉਲਟ ਸੀ: ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਾਓ, ਲੱਖਾਂ-ਕਰੋੜਾਂ ਗਾਹਕ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਓ। ਕੰਪਨੀ 2002 ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਹੋਈ। 2004 ਵਿੱਚ ਮਿੱਤਲ ਨੇ ਉਹ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ ਜਿਸ ਦਾ ਉਦਯੋਗ ਅਜੇ ਵੀ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਏਅਰਟੈੱਲ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੰਚਾਲਨ ਐਰਿਕਸਨ ਨੂੰ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਆਈਬੀਐਮ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤੀਆਂ, ਸਿਰਫ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਘਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਟਾਵਰ ਅਤੇ ਸਰਵਰ ਖਰੀਦੇ ਬਿਨਾਂ ਵਧ ਸਕੇ। ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਾਡਲ ਦੀ ਨਕਲ ਕੀਤੀ।
ਵਿਸਤਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਇਆ। 2010 ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਨੇ ਕੁਵੈਤ ਦੇ ਜ਼ੈਨ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅਫਰੀਕੀ ਸੰਚਾਲਨ ਲਗਭਗ 10.7 ਬਿਲੀਅਨ ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦੇ, ਕਿਸੇ ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੌਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨਾਲ ਏਅਰਟੈੱਲ ਨੂੰ 15 ਅਫਰੀਕੀ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਲੈ ਗਏ। ਏਅਰਟੈੱਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਪੱਖੋਂ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਮੋਬਾਈਲ ਆਪਰੇਟਰ ਬਣ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਟੈਲੀਕਾਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬੀਮਾ, ਖੁਦਰਾ, ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਅਤੇ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਿਆ।
ਏਅਰਟੈੱਲ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਵੱਖਰਾ ਕਿਵੇਂ ਸੀ?
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੋਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਸਭ ਕੁਝ ਆਪਣਾ ਸੀ: ਟਾਵਰ, ਨੈੱਟਵਰਕ ਟੀਮਾਂ, ਬਿਲਿੰਗ ਕੰਪਿਊਟਰ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਿੱਤਲ ਦੇ ਏਅਰਟੈੱਲ ਨੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ, ਭਾਰੀ ਪੱਕੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਕੇ ਜੋ ਸਿਰਫ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧਦੇ ਸਨ। ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਾਲ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨਾਲ ਜੁੜ ਕੇ, ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਏਅਰਟੈੱਲ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਲੱਖਾਂ ਗਾਹਕ ਜੋੜਨ ਦਿੱਤੇ, ਫਿਰ ਵੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਵਜੋਂ ਪੜ੍ਹਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਘੱਟ ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ।
ਵਨਵੈੱਬ, ਬੀਟੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਸਨਮਾਨ
2020 ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਨੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਕੰਪਨੀ ਵਨਵੈੱਬ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ 2023 ਵਿੱਚ ਵਨਵੈੱਬ ਫਰਾਂਸ ਦੀ ਯੂਟਲਸੈਟ ਨਾਲ ਰਲ ਗਈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਿੱਤਲ ਸੰਯੁਕਤ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਹਿ-ਚੇਅਰਮੈਨ ਹਨ। 2024 ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਨੇ ਬੀਟੀ ਗਰੁੱਪ, ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਟੈਲੀਕਾਮ ਕੰਪਨੀ, ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 24.95 ਫੀਸਦੀ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ। ਮਿੱਤਲ ਵਿਸ਼ਵ ਉਦਯੋਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵੀ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 2016 ਤੋਂ 2018 ਤੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਣਜ ਸਦਨ ਅਤੇ 2017 ਤੋਂ 2018 ਤੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਉਦਯੋਗ ਸੰਘ ਜੀਐਸਐਮਏ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਭਾਰਤ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 2007 ਵਿੱਚ ਪਦਮ ਭੂਸ਼ਣ ਦਿੱਤਾ। 2024 ਵਿੱਚ ਰਾਜਾ ਚਾਰਲਸ ਤੀਜੇ ਨੇ ਯੂਕੇ-ਭਾਰਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਦਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਣਯੋਗ ਨਾਈਟਹੁੱਡ, ਕੇਬੀਈ, ਦਿੱਤਾ; ਇਸ ਦਾ ਚਿੰਨ੍ਹ 22 ਫਰਵਰੀ 2025 ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਦਿੱਲੀ ਵਿੱਚ ਭੇਂਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਸਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਾਜਾ ਚਾਰਲਸ ਤੀਜੇ ਤੋਂ ਇਹ ਸਨਮਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਭਾਰਤੀ ਨਾਗਰਿਕ ਦੱਸਦੀ ਹੈ। 2000 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਤ ਭਾਰਤੀ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਤਿਆ ਭਾਰਤੀ ਸਕੂਲ ਭਾਰਤ ਭਰ ਦੇ ਪਿੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਲੁਧਿਆਣਾ ਵਿੱਚ ਕਰੈਂਕਸ਼ਾਫਟ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਤੋਂ ਲੰਡਨ ਅਤੇ ਪੈਰਿਸ ਦੇ ਬੋਰਡਰੂਮਾਂ ਤੱਕ, ਮਿੱਤਲ ਦਾ ਕਰੀਅਰ ਭਾਰਤ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਟੈਲੀਕਾਮ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੂੰ ਹੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪਛਾਣਨਯੋਗ ਪੰਜਾਬੀ ਚਿਹਰਾ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ।
People
Places
More people
Sources (2)
Jugti is free and independent. Reader support keeps the Kosh growing.
Support







